塔一联隐患治理装上GPS定位系统

           今年以来，西北油田分公司塔一联在隐患治理上创新思维，实施动态挂牌管理，从隐患的发现到治理结束，隐患治理的每一个操作步骤，每天都会显示到“塔一联隐患治理挂牌管理动态”运行表，让管理者一目了然。截至目前，改联累计挂牌756次，全部得到有效整改，挂牌管理让隐患治理时时定位。

         11月13日，塔一联安全管理员在检查过程中发现热化学脱水器出口控制阀门有微弱渗漏，他将随手携带的隐患治理牌挂在了该隐患处，并通知班组长该处隐患的治理时间。

       今年以来，像这样的场景时时出现在塔一联时常出现。

    据了解，今年该联逐步实现隐患治理的系统化、科学化、规范化、标准化，同时协调工作中的上、下级关系，明确工作职责，保证各项隐患整改工作有条不紊的顺利进行。

    根据联塔一联的实际生产情况，改联制订《隐患整改挂牌管理办法》，使改联在隐患整改工作中实施了现场挂牌，能做到对存在问题先要 “三明确” 即：存在问题的明确，整改责任人的明确，整改完成时间的明确，促进了整改中的措施落实、期限落实、人员落实，也杜绝了凡责任人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给各职能办公室，凡各职能办公室能整改的不推给上级主管部门的原则，促进了隐患的按期完整改。

    自该管理办法实施以来，使改联在存在问题整改中，问题整改能高效率、高质量的完成，及时的消除了站内生产中的各类隐患和存在问题，同时也加强了站领导、各办公室、班组长、员工之间的交流，沟通渠道的畅通对站内存在各类隐患能及时发现、及时上报并做出相应的整改措施和办法，提高该联隐患整治的时效性。

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